» Kommunikationsziele unterschiedlichster Unternehmen herausarbeiten, Zielgruppen identifizieren, Stakeholder einbinden, die Kern-Botschaften auf den Punkt genau formulieren und durch die geeigneten Medien erfolgreich transportieren, ... — Werkzeuge und Techniken sind immer ähnlich, und doch entstehen stets neue Lösungen. Das macht Unternehmenskommunikation für mich als Interim Manager, Projektmanager und Freelancer in verschiedensten Firmen und Branchen auch so spannend. Und für meine Auftraggeber so erfolgreich. Mehr Details »

Empfehlungsschreiben einiger meiner Auftraggeber: Linde Engineering (2025), Infinigate Group (2022 - 2024), Universal-Investment (2021 - 2022), Osram und Ledvance (2014 - 2019), Europäisches Patentamt (2010 - 2011), Tech Data Deutschland (2005 - 2007), Siemens Mobile Acceleration (2002 - 2003), Fairchild Dornier (2001 - 2002)

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» Die richtigen Geschichten richtig erzählt, das ist einer der Schlüssel zu Ihrer erfolgreicher Pressearbeit: Ob als Interim Manager B2B und B2C für die Stiftung Kreuznacher Diakonie, Linde Engineering, die Infinigate Group, das Mobility-Startup Toogethr, für Osram und Ledvance, als Projektmanager für das IoT-Startup Lightify, professionelle Social Media für Infinigate, Osram und das Europäische Patentamt, Fachpressearbeit für Tech Data, ob für Fairchild Dornier die internationale Pressearbeit für die 728-Familie, ob für Siemens Mobile Acceleration der Relaunch des Internet-Auftrittes oder ob als PR-Berater und Freelancer anderer namhafter Unternehmen (Karstadt, Postbank, FIAT, Ehapa Verlag, Citibank, etc.): Konzept und Text gehören zu meinen Kernkompetenzen. Mehr Details »

» Einige meiner Texte und Kampagnen sind bei meinen Auftraggebern nach wie vor verlinkt:

• Infinigate Group, englische Versionen: Akquisition Nuvias, Akquisition Vuzion, Akquisition Starlink, Neue Corporate Identity
  deutsche Fassungen: Rekordjahr, it-sa 2023, Akquisition Vuzion, Akquisition Starlink
• Osram Phytophy, Osram-LED in Mailand, Osram Blitzschutz
• Ledvance LED Leuchten, Ledvance Edition 1906, Ledvance Notbeleuchtung
• Aufbau der Pressearbeit für Toogethr

» Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind eine der wichtigsten Zielgruppen Ihres Unternehmens, und sie werden immer wichtiger. Change Communication und Transformation sind dabei inzwischen immer zentrale Themen. So war ich bei der Infinigate Group für den Aufbau der gruppenweiten Mitarbeiterkommunikation über 30 Länder verantwortlich, begleitete bei der Stiftung Kreuznacher Diakonie u.a. die Ausgründung eines Bereichs der Behindertenhilfe, den Rollout des neuen Intranetzes und führte für Universal-Investment interimistisch die Abteilung Interne Kommunikation. Bei Siemens Mobile Acceleration (smac) und bei MTU Aero Engines war ich für den Aufbau des Intranets verantwortlich, bei Löwenbräu und MTU maßgeblich für den Relaunch des Mitarbeitermagazins, DaimlerChrysler unterstützte ich mit der Analyse der Kommunikation zweier direkt aufeinander angewiesener Abteilungen. Die Botschaften des Unternehmens und die Themen der Mitarbeiter: Wirksame innerbetriebliche Kommunikation, die sich für Sie auszahlt. Mehr Details »

» Gehaltvolle Werbung, vom Konzept und Inhalt (Neudeutsch: “Content”) her gedacht. Im Interesse einer noch besseren Wahrnehmung Ihres Unternehmens im Markt unterstütze ich Sie durch "below the line" ebenso positiv wie durch "above": Bei der Stiftung Kreuznacher Diakonie verantwortete ich die gesamte Marketing-Kommunikation, für SGL Carbon übernahm ich interimistisch die Leitung eines großen Employer-Branding-Projektes. Für Tech Data Deutschland führte ich verschiedene Bereiche der Marketing-Kommunikation sowie zentrale Kampagnen. Bei Fairchild Dornier relaunchte ich das Kundenmagazin, ebenso bei Tech Data. Für UNDER & OVER FASHION optimierte ich den Internet-Auftritt. Daneben entwarf und realisierte ich Spots, Anzeigen, Promotion-Veranstaltungen, Messe-Auftritte, Plakatkampagnen, Flyer, Direct Mailing, spezielle Web-Auftritte und Werbemittel für verschiedenste Kunden. Mehr Details »

» Unternehmen stehen täglich vor der Aufgabe, Veränderungen zu gestalten, konstruktiv zu kommunizieren und umzusetzen. Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Motivation und Verpflichtung hängen wesentlich von der richtigen Vermittlung der richtigen Botschaften ab. In Change-Projekten ist es ein wesentlicher Erfolgsfaktor, zentrale interne und teilweise auch externe Zielgruppen rechtzeitig in die Veränderungsprozesse einzubinden, sie aktiv zu gestalten und zu unterstützen. So begleitete ich die Infinigate Group bei der Entwicklung des Unternehmens vor allem durch mehrere Akquisitionen. Bei Universal Investment wurde ich unter anderem mit der kommunkativen Unterstützung der internen Veränderungen, durch die Integration einer wesentlichen Akquisition, sowie den exponentiellen Aufbau neuer Standorte beauftragt. Bei Osram wurde ich zur kommunikativen Unterstützung der Umsetzung der Reorganisation hinzugezogen, und in der Vorbereitung auf den Carve-Out des Geschäftsbereichs CLB, später unter dem Namen Ledvance bekannt geworden, und begleitete die damit einhergehenden Veränderungen.